其他产品:

1、立业之本

企业的立企之本，企业的灵魂，就是基于植物抗衰，获得国家发明专利的技术，就是从玉米胚芽里提取这种活性物质，

这种多酶的成分，并且把这种成分转化成有益于人类健康的多种产品。

2、产品策略

有口服健康类的，市场中的爆品：玉米胚芽粉，也有美业类的，护肤品：黑白膜法，

以及在我们的抗衰商城上，我们目前为大家提供将近60余种，基于我们核心提取物的商品，未来公司计划，在今年我们提高到100种，在明年之前，提高到200种，所以这就是未来生物的产品策略。

3、专注植物抗衰

未来生物公司坚持自主研发，自主生产，自主销售，而且未来生物不会三心二意，

不会盲目的去追逐市场的热点，绝对不会说市场什么火，未来生物就去做什么，未来生物也永远不接受任何外部团队的挂靠，不是说一个大的团队就可以带着他的商品，来未来生物进行战略合作，这个事情我们永远也不会做。

4、经营守则

当然我们欢迎所有的团队，我们欢迎所有的经营者，合作者，但是必须按照未来生物的经营模式，

遵守未来生物的经营者守则，售卖未来生物我们自己的产品，

所以未来生物只有一个声音，就是植物抗衰，

而且公司有信心，在这个领域我们做到中国第一，乃至世界第一。

5、庄岩董事长承若

未来生物新零售董事长庄岩先生对所有伙伴承诺：

未来生物新零售一定会保证我们的经营模式稳定不变，

经营模式的稳定，代表着企业的信誉，代表着我们所有领袖，对团队伙伴的承诺，是不可以轻易改变的。董事长的承诺他是主观的，但是他最起码代表着一个企业的决心和信心。

6、千亿生态

从规模上我们希望打造出一个千亿的商业生态，至少要拉动百万的经营者去影响千万的消费家庭。

在这个行业里，我觉得两家公司真正完成了他们自己的千亿生态，一家是安利，一家是无限极，两家企业进入中国都超过20年的时间，而且可以持续每年以百亿以上的速度，在中国进行经营。

说明两家企业真正形成了属于他们自己的稳定的经营群体，也真正形成了属于他们自己的稳定的消费群体，真正创造出了属于他们自己的千亿生态，一家美资公司，一家港资公司。

我们未来生物，我们希望以一家内资拿牌企业的身份，我们学习这样成功优秀的公司，最终用我们自己，独特的植物抗衰的产品线，也打造属于我们自己的千亿的商业生态。

千亿生态最重要的两个因素，第一点其实还是产品本身，

公司必须有自主研发的能力，而且公司的研发必须贴合于市场，

根据我们市场竞争的变化，外部情况的变化，不断的给予我们自己的核心技术，给予我们市场推陈出新，给予我们所有经营者足够多的武器去拓展市场，给予我们消费者每年足够多的消费经济，所以千亿生态的原动力，一定还是你的研发和你的生产。

7、企业介绍

董事长庄岩先生说到：辽宁未来生物科技有限公司是自己的父亲庄久荣先生创立的公司，是我父亲创立的第三家公司，我父亲创立的第一家公司，叫辽宁省生物医学工程研究院，是一家科研单位，同时也是目前，我们辽宁未来生物最大的法人股东。

我父亲创建的第二家企业，叫辽宁成大生物股份有限公司，是中国人用狂犬疫苗领域的领军企业，跟我们公司兄弟公司隔河相望，同时也是上海科创板正式挂牌上市的公司，是一家真正的上市公司。

我父亲创造的第三家企业，就是我们现在的辽宁未来生物是我父亲在大健康方向创建的第三家企业，我父亲在创建这家企业的时候，他就提出了一个方向和标准，他说他想要创建一家稳健可持续，并且受人尊重的企业。

8、合规合法

那么现在整个企业由我来经营，我既是集团的董事长，又是集团的总经理，那在我心里什么是稳健持续，并且受人尊重，它的标准是什么，其实我也思考了很长的时间。

我还是觉得在我们所有人的努力下，我们的市场团队，我们的服务团队，我们所有人的努力下，我们能够再次创造出一家能够走向中国资本市场的公司，我相信能够通过证监会审核，能够在中国上市的公司，它一定是稳健的，一定是可持续的，一定是受人尊重，所以这就是我们未来生物的方向，

我们未来生物不是说，非要以走向资本市场为目的，我们以真真切切的以达到资本市场的要求为目的。

那么在中国如果我们想上市，我们想走向资本市场，那你需要一个企业，需要这个达到的最基本的条件有什么，第一，如果你想在中国上市，很多传统行业做到合法可能相对比较简单，比较直接，你的生产过程没有问题，产品质量没有问问题啊，售后服务没有问题，宣导方式没有问题，纳税没有问题，一个企业可以基本做到合法。

你最起码最基本的你必须是一个符合中国法律的公司，你必须是一家合法的公司，

但是我们这个行业比较特殊，首先你跟大家去声明一个概念，我们这个行业里有很多的名词，有叫直销的，有叫新零售的，有叫微微商呢，有叫社交电商，但是其实其实在这些名字背后，他们所践行的最底层的销售逻辑，其实都是一样的，都是通过人与人的链接这种方式，我们通过组建团队的方式在推动商品的销售，最终形成一个消费品牌。

但是在中国，如果你想用这种方式进行推动的话，那首先你必须得到国家的一个特许的经营许可，在中国就叫直销管理牌照。

9、直销牌照要求

直销牌照是由商务部颁发给企业，那商务部对拿牌企业的三个最基本的要求，

第一点，企业注册资本金必须达到8000万或者8000万以上，而且是实际缴纳，认缴的不可以。

第二点，必须是实体企业，你才能申请这套直销牌照，

什么是实体企业，有了自己的研发，自己的工厂，自己的生产，自己的质控，自己的销售，自己的售后，必须是一个全产业链的实体企业，你才有资格去拿到这张直销牌照。

当我们企业申请初步过审的时候，直销企业需要向商务部缴纳2000万元的保证金，而且直销企业需要每个季度，向商务部报备你的营业额，以及你直销员的数量，而且根据你营业额的提升，直销企业需要增加这个提高保障金的额度，这就是我们商务部对拿牌企业的三个最基本的要求。

也是我们国家，为这个行业的从业者做的第一次最基本的选择，必须是有一定实力的实体企业，你才有资格去拿到这张直销牌照，也必须是有一定实力的实体企业，你才有可能去保证我们经营者的利益，所以这就是我谈的第一点，直销牌照代表了这个企业最基本的合法性。

10、企业综合实力

第二点，如果我们想在中国走向资本市场，那企业必须是可以持续创造经济价值的企业，简单说就是能赚钱的企业，能盈利的企业，有直销牌照，它不代表着我们能盈利能赚钱，有直销牌照它只代表着我们这个企业，和我们所有的经营者，我们可以以合法的身份在这个行业进行竞争，进行经营。

但是能不能创造经济价值，那直销牌照说了不算，在我们今天市场经济下，一个企业的综合实力，才最终决定了我们是否能够在市场竞争中胜出，是否能够赢得经营者，最终我们共同去赢得未来的消费者。

所以一个企业的综合实力真正决定了这个企业是否能够走长走远，是否能够持续的创造经济价值，一个企业的综合实力包含什么，你的企业的研发水平如何，你的产品质量如何，产品功效如何，售后服务如何，在我们这个行业里很看重的。

我们的教育系统如何，我们的招商体系如何，我们的帮扶系统如何，找到这个企业，为我们整个生产经营所配套的所有的软件以及硬件，我们的接待，我们的餐饮，我们的住宿，我们的会场，我们的温泉，我们的酒店等等，都是一个企业综合实力的这么一个表现。

第三点，你光能赚钱的企业也不行，企业必须承担企业应该承担的社会责任，做一家有社会价值的公司，那一个直销企业的几个基本的社会责任。

11、社会责任

第一点，企业的盈利，不能建立在偷漏税上，纳税是一个企业对这个地区和对社会最基本的责任和义务，也是你合法性，一个最基本的体现。

第二点，企业的盈利不能建立在剥削我们的员工身上，不给员工签合同，不给员工上保险，这都是企业不负责任的行为。

一个直销企业最特殊的第三种关系，一个传统企业，它可能拥有着数百名，数千名甚至数万名的员工，但是一个直销企业，它可能拥有着数十万，甚至数百万的经营者合作者，这意味着什么，这意味着有数百万的家庭，在依靠着直销公司的奖金和佣金。

在进行他们的生产和生活，所以直销企业必须按照你的经营模式，按时准确的发放你的奖金和佣金，不能以任何借口，去苛扣我们经营者降低佣金，不能以任何借口去限制我们经营者提现，这就是我们直销公司应该尽到的几个最基本的社会责任，这就是我们的方向，以上我说的，我们最基本的，我们要满足的几个方向

第一，我们做到合法，全面的合法，我们的经营模式合法，经营方式合法，生产过程合法，税务合法。

第二，企业通过不断的持续不断的提升我们的综合能力，综合竞争力，我们最终去持续不断的创造经济价值。

第三，公司贡献，公司应该贡献社会价值，这就是我们未来生活我们的方向，我们希望未来真正达到了这样的目标和条件。

12、企业标准

当然了，我也希望谈到上市，我也希望跟大家去重申一下，我们未来生物不以上市为目的，但是我们以真真切切的达到上市公司的标准为目的。

未来生物也永远不会用股权或者期权的方式在市场上进行招商，我们永远不会说，推出一款产品去配送多少股权，这个事情我们永远不会做。

未来生物我们只会坚定不移的坚持我们植物抗衰的产品路线，而且作为董事长，我相信这是正确的路线，也是唯一可行的路线，以上呢就是我代表这个企业，跟大家所分享的，企业的战略，回答这三个最基本的问题。

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