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如今美团icon市值1.6万亿，王兴icon的野心终于暴露！

如今美团icon市值1.6万亿，王兴icon的野心终于暴露！

一夜之间美团已经达到16000亿了，现在阿里后悔已经晚了。

最可怕的并不是市值，而是王兴的第二盘大棋。凭什么送外卖值这么多钱？因为王兴真正的野心终于暴露了。

·原因有三：

→首先美团为所有餐厅提供一个配套的数字化系统，它可以准确预测你店里每天所需配料的类型和数量。例如美团会根据你的数字销售，为你定制了你需要的肉类、菜和油。你只需一键点击下单，存储系统将自动分发给你所需物资，非常方便。

→二是美团要建中央厨房。未来美团可能会在每个城市建立自己的预制菜产业园，包括湘菜、安徽菜、粤菜等，然后将堂食外卖化。所以可能以后在餐厅吃的菜只要不到50块钱，90%都是预制菜，基本都是美团提供的。这就是为什么现在很多餐厅连锅都没有，用的是微波炉热一下就能出餐了，基本不需要厨师，省时、省力、省钱。

·第三美团要为所有餐厅提供食材供应，如米面、谷物和油、新鲜蔬菜、酒、餐具等所有物品。

过去餐厅需要自己去采购，但现在美团可以直接集中上游，帮助餐厅降低采购成本。

事实上美团的模式是未来十年的黄金风口，SToBtoC模式S是指美团的产业授权平台，B端是无数的餐厅，C端是用户，美团授权B端餐厅让餐厅更好的为C端用户服务。

最后美团赚了赋能的钱。

无论你是什么行业，无论你的企业规模如何，你都可以完全这样做。

你看懂了吗？

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具体怎么应用呢？

比如有一个开幼儿园的老板，以前用传统思维扩张花500万投资一个幼儿园，回本后他们再投资700万开了一个更大的幼儿园。

经过十几年的循环他们把所有的钱都投入到了重资产上，结果没想到因为疫情孩子来不了学校，公司现金流断裂、濒临破产，后来转型为STo BTo C模式，仅仅两年时间就链接了100多所幼儿园。

具体是怎么做到的？

→首先第一步是链接B端，老板发现许多中小型幼儿园在客户运营团队管理，互联网转型和运营系统方面经验严重不足，产能尚未完全释放。

因此老板和团队不断扩大和加强这一系统的实力为同行服务，例如帮助他们设计爆炸性产品供应的流量帮助同行赚钱，他从中赚取服务费和供应链资金。

·第二步链接C端老板围绕孩子的兴趣做了一系列热门产品，如游泳、艺术、汉学、舞蹈培训班等。

然后授权所有链接到的幼儿园帮助他们成为用户的增值和裂变，从中获得利润份额。

此外他根本不需要自己做这些增值产品，他可以与专业的艺术、游泳和舞蹈培训机构合作，利用规模优势集中降低采购价格，现在他们已经成功的链接了数百所幼儿园，是妥妥的轻资产，高价值的产业赋能平台。

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