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副总理刘鹤人民日报撰文，释放了什么重要讯号？
副总理刘鹤人民日报撰文，释放了什么重要讯号？
时隔一年，副总理刘鹤，再度在人民日报上撰文，不出意料，这篇总字数6567字的长文《必须实现高质量发展》，引起政经圈人士的高度关注。
我们知道，眼下的中国经济，压力相当大，民众手头没钱，普遍也都节衣缩食。
所以，如何盘活经济，如何实现共同富裕，从庙堂到江湖，无疑都感到焦虑，欲求良方。
刘鹤的这篇文章，这个时候出炉，来得正当其时。
洋洋洒洒六千余字，字里行间，也对当下民众最关切的问题，进行了回应，整理如下：
1、中国经济的大战略、大方向是什么？
刘鹤在文章是这样回答的：“现阶段，我国生产函数正在发生变化。
经济发展的要素条件、组合方式、配置效率发生改变，面临的硬约束明显增多，资源环境的约束越来越接近上限。
碳达峰碳中和成为我国中长期发展的重要框架，高质量发展和科技创新成为多重约束下求最优解的过程。”
点评：这里的关键词，是碳达峰碳中和和科技创新，这直接说明了官方态度，中国经济新动力趋势到底在哪里！
2、什么是我国社会的主要矛盾？
刘鹤是这么说的：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”
点评：发展才是硬道理。解决矛盾，还是要靠发展，把蛋糕做大并且公平分配。想通过掀动阶级斗争，解决社会矛盾？那是不存在的。
3、中国是不是发达经济体？
刘鹤在文章中说：“在经济体系中，我们有些领域已经接近现代化了，有些还是半现代化的，有些则是很低效和过时的。”
点评：现在很多西方国家把中国视为发达经济体了。但刘鹤还是很客观的，中国的经济体系中，处于半现代化的、低效和过时的部分还很多
4、中国提“共同富裕“，是不是要搞平均主义？
刘鹤在文中说：“不搞平均主义，不搞杀富济贫、杀富致贫，避免掉入福利主义陷阱，通过14亿多人共同努力，一起迈入现代化。”
点评：大锅饭和平均主义，在中国人记忆中是一场噩梦。中国是不会走回头路的。
5、如何看待外资？
刘鹤在文中，肯定了外资企业的作用：“外资企业对实现高质量发展非常重要，要鼓励引进更具竞争力的产品、技术和服务，在更高水平竞争中创造价值、实现互利共赢。”
点评：特斯拉、迪士尼，微软，就是中国政府特别欢迎的外资企业。
6、中国能否跨越中等收入陷阱？
刘鹤在文中给出了解方：“成功跨越中等收入陷阱，关键在于能否实现由要素投入驱动向技术创新驱动的跨越。
二战结束以来，开启工业化进程甚至短暂跨过中高收入门槛的国家很多，但真正跨越中等收入陷阱、成为发达国家的只有韩国、新加坡、以色列等少数国家，这些国家无不在全球创新和产业链分工中占据关键位置。
提升全要素生产率、劳动生产率、科技贡献率、人力资本积累等，都与创新直接相关。”
点评：换言之，在这场科技变革浪潮中，中国只能成，不能败，否则，将大概率会掉入中等收入陷阱。韩国、新加坡、以色列，堪称中国学习的榜样。
7、政府要继续调控房价吗？
刘鹤在文中重申“房住不炒”：“要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策、分类指导，着力稳地价、稳房价、稳预期，落实好房地产市场长效机制，顺应居民高品质住房需求，更好解决居民住房问题，促进房地产行业平稳健康发展和良性循环。”
点评：“炒房时代”已经一去不返，一二线城市的房子，还是允许温和上涨，但大涨是不再可能了。
8、对阿里巴巴、滴滴这类互联网平台企业怎么看？
刘鹤在文章中说：“适应新经济发展趋势，既加强对平台经济的监管，又要鼓励平台经济创新，培育有一流国际竞争力的平台企业。”
点评：刘鹤的这番表态，对阿里、滴滴这些今年陷入风波的企业，我认为是利好。
美国有谷歌、微软、亚马逊、脸书，中国必须得有与之竞争的不受制于人的有国家主权和知识产权的网络服务平台企业，不然我们拿什么去和国际上的网络平台去PK？所以我们不但要有即不受制于人又能保证国家网络安全、数据安全、信息安全的网络服务平台更要有能为物联网和一带一路提供服务的网络服务平台！
所以，北京的态度还是很明确的：“要鼓励平台经济创新，培育有一流国际竞争力的有国家主权和知识产权的网络服务平台企业。” 为我国的数字经济转型提供更好的网络安全服务！
随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？
在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。
中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网 的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损；
▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！
面对这些，难道只能束手无策？
▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？
▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？
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