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危机四伏的云时代的到来会给个人和企业带来那些危机？（鸿蒙云平台家人必读）
任正非辞退7000员工，或赔10亿：最怕大势将至，你还浑然不知
你以为的安稳，都在透支之后的机会
前段日子，华为总裁任正非宣布裁员。
他宁愿冒着赔偿10亿元的风险，也要辞退7000个员工。
很多人都不理解他为什么要支付如此高昂的赔偿金来做这件”吃力不讨好“的事情？
对此，任正非强调：
对于一个企业而言，要想长远的发展下去，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，从而失去危机意识，在发展这么快速的时代，没有狼性般的竞争容易被社会淘汰。
原来这7000个员工都太过”安逸“了！
如果继续维持他们的工作，可能华为今年不会赔偿10个亿，但未来就会因为他们的”安逸“连累企业，整个集团将损失更多个10亿元。
其实，这不是华为第一次因为员工安逸而裁员了。
17年的时候，华为中国区开始集中清理34岁以上的部分员工。
消息一出，舆论哗然。很多人指责任正非对待员工苛刻。
对此，任正非解释是，华为是想清除“不努力、不干活、光想躺在床上数钱”的中国区员工。
提起海外工作，你可能想象到的是高昂工资、美景美食、还能在休息日去广场喂鸽子。
但实际上，华为的驻外员工的工作条件是非常辛苦的，他们需要直面生态环境的恶劣、饮食习惯的差异、以及部分地区突如其来的战火。
2011年，利比亚爆发战乱，华为驻外的员工为了保护基站的设备东奔西跑，为了确保设备的转移，他们在撤侨的最后1天才登上回家的飞机，几次与死神擦肩而过……
2000年，中国还未正式加入WTO，他们磨破了嘴皮，才在严苛的欧洲市场卖出了设备，而且还是低价售卖，其中辛酸可想而知……
说他们是”爬雪山、过草地“也不未过。
再对比国内区部分只想混日子的员工，每天保温杯里泡着枸杞，享受着国内优越的工作环境，在基础岗位上不求突破天花板更上一层楼，只想分整个企业利益的一点点红利……
看似“与世无争”，但怎么可能？
别人的30多岁在奋力拼搏，而你的30多岁在”得过且过“，等待你的结局只有被辞退。
正如马东在《奇葩说》里说的：“你可能委屈，也可能不服，但你被淘汰了。”
想想真的很可怕。
前段时间，虎扑论坛上的一篇关于“中年人”的帖子突然火了起来，现在已经有60多万的浏览量，超过2300条回复。
标题是，“loser回忆录：一年前我月薪两万被人叫X总，如今在美团送外卖”。
帖子里关于“35岁男人”的这句话格外让人扎心。
发帖子的人写道：
一年前自己还被人叫着X总……月薪两万。
结果公司突然倒闭，自己被迫失业。虽然每天狂投简历，找遍所谓的人脉关系，但最后无路可走，只能去送外卖。如今当骑手一年，也算是美团的一个老骑士了。
我们都以为高管级别的人，哪怕是公司倒闭，也能东山再起，去另一个公司继续光鲜亮丽下去。
那成想，拥有一个如此辉煌履历的人，公司倒闭之后，投遍了简历，找遍了人脉，居然只能去送外卖！
看他的自述里没有提及自己在工作里精进过何种能力，又新学了什么技能，我推测他可能到X总这个位置后，就觉得人生已经稳操胜券，不用再“进一寸有一寸的欢喜”了。
说到底，没有一个行业能长久，能力才是这个时代的铁饭碗。
别再被所谓的稳定绑架，很少有工作可以一直干下去，很少有公司是永远存在的。只有一个饭碗是超级稳定的，那就是：能力。
有本事的人到哪都有饭吃，没本事的人只能仰仗别人生活。
很多人毕业后，过上了朝九晚五的日子，白天没时间学习，晚上没力气改变，之前学习的知识忘记了，现在的职业技能也没有心气儿精进。
渐渐地，这种平庸的生活状态便习以为常，而自己可能也早已无力跳出。
就像温水煮青蛙一样，当那个叫变故的锅盖砸下来的时候，才知道自己应该一开始就跳出舒适圈的。
而这一切的起因，多数都源于最初时的选择，在最该奋斗时选择了稳定，我们看似获得了利益，但却因此输掉了自己最宝贵的青春。 就像茨威格所说：
“所有命运馈赠的礼物，早已暗中标好了价格。”
而稳定的价格，往往最为昂贵。
2、时代抛弃你的时候，从来不打招呼
富贵鸟破产、贵人鸟危急，这些名字都很贵气的鞋企却在今年纷纷遭遇“滑铁卢”。
10月份，央视财经报道了贵人鸟“关店潮”的惨状。
值得注意的是，最初贵人鸟门店数曾高达5000家，而如今门店数则连年减少：
2017年贵人鸟门店减少376家；
2018年贵人鸟店铺净减少857家；
2019年上半年，贵人鸟继续关闭“无活力或亏损店铺”188家；
三年时间，关店超过了1400家。
这对于一个企业来说，可以说是“灭顶之灾”都不为过。
近些年，贵人鸟显得有些安静。
但在之前，我们都会因为拥有一双贵人鸟的运动鞋而开心，因为它曾经是运动品牌第一。
2004年，贵人鸟正式成立，邀请天王巨星刘德华、天后张柏芝担任品牌形象代言人，迅速在品牌云集的体育用品市场
2006年，贵人鸟当之无愧地成为同行业中赞助国家运动队数量最多的体育用品品牌，其一鸣惊人的赞助规模，是其它体育用品品牌望尘莫及的；
2014年，A股上市，股价一度到了69元每股……
谁能想到大家还在翘首以盼它继续锻造辉煌的时候，它却已经“上市即巅峰”了。
昔日“A股体育第一”的贵人鸟品牌是怎么凉的呢？
没搭上电商的时代列车。
换句话说，就是没看到淘宝、京东等平台的重要性。
当时的沃尔玛的董事长曾大言不惭地表达过一个意思，实体店这么辛苦，谁会来做实体店？
他们以为做电商的不会来自讨苦吃，却没想到他们会挤压实体店的生存空间，瓜分实体店的市场，抢占实体店的客户，让实体店在时代的洪流面前猝不及防。
有些人睡着了，以为全世界都进入梦乡；却不知道一觉醒来，那些奔跑着的人，早就换了个天地。
这个时代变得太快，大部分行业遭到冲击只不过是这十年的事：
有了网店，人们就不乐意去实体店了；
有了滴滴，人们就不要在路边等出租车了；
有了自媒体和网综，只有你爷爷还在看电视了；
有了微信，你每月的话费都用不完了；
有了支付宝，你也不要去银行排队了。
张泉灵在年初的演讲中说到：“这个时代扔掉你的时候，连一声再见都不会跟你说。”
其实在时代呼啸而过之前，也许它曾经跟你挤眉弄眼过好多次，可有些企业不是没听见就是假装没听见。
已经破产的富贵鸟是，半年亏损4个亿的女鞋“宝马“达芙妮是，还在苦苦挣扎的贵人鸟也是。
时代会淘汰那些原地踏步的人，因为不进则退；同样时代会奖励那些奋起直追的人，因为天道酬勤。
都知道关山难越，但是谁悲失路之人？
时代就是大浪淘沙，我们每个人都不可避免，要是没有过硬的本领来适应变化，那在下一次潮水来临时，就真的很可能溺亡了。
3、命运，早就藏在了你十年前的选择里
前几天，一个叫张勇的人，代表着阿里巴巴在香港金融中心鸣锣开市。
马云退休的时候，大家都以为接班人会是他的儿子。
却没成想，接班人是一个外界都陌生的张勇。
就算在阿里内部，虽然张勇加入阿里已超过10年，但他不是阿里创业“18罗汉”之一。
为什么，马云最终放心把家业交给张勇？
你有这样的疑问的话，那么有很多细节，或多或少都被你忽略掉了。
他入职阿里后，一直在助推企业的发展；
他将支付宝和淘宝分离，让他们各司其职；
他推出天猫品牌，将国际市场和国内市场区别开来；
在国外黑色星期五的购物活动里受到启发，于2009年尝试主导了双十一活动，一直延续至今……
阿里员工对张勇的普遍评价也是：“比我聪明还比我勤奋”。
按理说，他做了这么多大事情，已经这么厉害了，应该可以了吧。
可以用自己累积的财富去做一些钱生钱的事情，比如投资比如理财。
可让人难以置信的是，他现在都没有在杭州买房。对此，他的说法是：“投资房产不如投资自己。”
张勇自己信奉花无百日红，他总有一种紧迫感，渴望学更多做更多。即使作为一个阿里的光鲜亮丽的高管，他也会亲自去乡村城镇，看淘宝村基础的运作。
就是这样对自己的高要求和对工作的高负责，打动了马云，放心将阿里交给他。
你所有的命运，其实都藏在你10年前的选择里。
十年前，张勇曾说：为了活命，必须搞条路出来。
然后他抗住重压，提出双十一，并把双十一做成了一个人尽皆知的符号。
十年前，作为普通人的我们，只有紧跟趋势，多学一点，对自己再狠一点，才能在变幻的洪流下站得更稳一点。
《爱丽丝梦游仙境》里红桃皇后说过一句话：你只有努力奔跑,才能一直留在原地。
想要不被时代抛弃，只有一个办法，就是让自己永远奔跑，永远折腾。
4、稻盛和夫曾经说：
“所谓人生，归根到底，就是一瞬间、一瞬间持续的积累。”
既然我们已经意识到自己的问题，那就要及时止损，去解决。
既然我们惋惜着自己浪费的青春，那就要从现在开始，珍惜光阴。
既然我们过去没有好好积累，那就要从下一刻开始，早点出发。
知乎上，有人问自己想学计算机编程，可是担心已经是39岁的年纪了，还来不来得及。
高赞回答里，有个人这样说道：
如果你现在开始学，那么再过一年，你是一个初级的编程人员；
如果你现在还不开始学，那么再过一年，你就是个什么都不会的40岁的中年人。
说了这么多，其实最想说的话就是这个时代真的越来越残酷了。
过去，大家都说，人生是场马拉松，跑得慢不要紧，重要的是稳健。现在这句话不能适用了，因为你不拼尽全力，分分钟就会出局。
前半场不拼命，后半场可能连参赛名额都没有了。
更可怕的是，甚至没有人告诉你，比赛已经结束了，直到有一天，你跑到终点，才发现别人早就在庆祝完赛了。
美国前总统林肯曾经说过一句话：预测未来的最好方式就是去创造未来。
的确，这个时代没有所谓的稳定，也不会慷慨收留没用的人，但同时也是每一个普通人最有机会的云时代。
一个新主意，一个新产品，就有撬动世界的力量。
所以，云时代是一个最惨烈的时代，也是一个最灿烂的时代，它夺走了平庸者的未来，却给了独立思考、努力拼搏的平凡人很多机遇。
过去，你是谁，由时代决定。今天，你是谁，掌握在自己手里。
俗话说，种一棵樱桃树，最好是十年前。
耕耘，开花，结果，丰收，需要漫长的时间来浇灌。
现在有人正在种，有人正在收。
所以，你也别灰心，种一棵人生的樱桃树，最好是十年前，其次是现在。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：每个成功的企业，都会有它自己的底层逻辑，企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
在云时代得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，guyong时代已经过去
云平台合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人及云平台时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂云平台及合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
股权在企业固然重要，但是在云时代到来之际个人和企业融入云时代更加重要！
企业家不懂股权和企业入云的筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大，如果个人和企业再不融入云时代那只有被云时代所淘汰！
然而……人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！云时代的国家公共服务平台首个云平台给中小企业带来一个生存的契机，要想生存个人和企业马上入云，参与到云时代的大潮中来！
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