老板2021年一定要挺住，每个行业都将大洗牌，风暴来袭！-唐山翱云万物~王俊翔-中学

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老板2021年一定要挺住，每个行业都将大洗牌，风暴来袭！

老板2021年一定要挺住，每个行业都将大洗牌，风暴来袭！

天道酬勤厚德载物

2021年老板挺住，每个行业都将大洗牌，风暴来袭！一个企业的成功，99%归功于老板的超前思维。一个企业的失败，99%归咎于老板的故步自封。2021年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。2021输入输出的产业势必有所变化。而这些变化势必对全球经济格局产生深远影响。

1、劳动力成本优势变劣势

随着劳动力成本的进一步上升，中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免。一些条件具备的发展中国家和地区（如东盟、印度等）很可能承接来自中国的产业转移，成为下一个“世界工厂”，并带动当地经济进入一个长达10年甚至更长的上升期。目前，中国已步入中等偏高收入国家，在全球收入水平的排名相比20年前大幅提高。1990年，全世界比中国贫穷的经济体只有20个（以人均GDP衡量）；而到去年，这一数字已经超过110个。这意味着，如今世界上已有110多个经济体比中国更具劳动力成本优势。

2、传统营销的势没有了

过去一个品牌想进入市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。现在却不行了。在未来，有限的大商圈变成无限的小商圈，甚至分散成微商圈。不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

3、不转型等死，转型怕转死

转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业，转型有两种：

第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。

第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

4、要把网络当销售渠道之一

很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。现在是云时代，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。要想企业能生存发展下去就得上云，如果企业老板还故步自封认不清企业的风险，那么未来的确非常凶险啊。

5、产品越来越不好卖了

传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。

6、战略规划失去意义

我们永远不知道明天云平台互联网会发生什么。互联网云时代做3-5年战略规划，是非常必要的，企业入云势在必行，所以企业在互联网日新月异的变化下，只能制定有效的企业入云战略，这样才能保证企业的与时俱进。因此，物联网云时代，只有企业入云才会发展越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。所以，建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，就是企业入云，搞企业联盟扩大企业影响；第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。

7、搞不懂商业模式创意

因为云计算大数据云平台是立体空间，为物联网落地服务100年，按区域市场划分，服务全国960万平方公里每一个角落无死角，使工业品下行和农产品上行服务到最后一公里成为现实！

2021年，考验老板的一年！

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资和云服务时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场和云平台的最佳时机！

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