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3年暴涨50倍，规模近万亿，危机下的5个商业变革（一把手认真看）
3年暴涨50倍，规模近万亿，危机下的5个商业变革（一把手认真看）
2020年，不平凡的一年，突如其来的疫情打乱了每个人的节奏，也让很多企业措手不及。
有的企业就此倒下，也有的企业奋力崛起。
特殊的一年，是危机下的洗牌。
走到最后的人，不仅仅只是“运气好”而已。
危机背后往往蕴藏着机遇，对企业家而言，越是寒冬季节，越是需要超凡的勇气。
今天，我们带着对2021年的期待，一起复盘2020年新探索出来的经验，做一个总结借鉴。
1、远程办公
崛起的新星，爆发式增长
在疫情的影响下，远程办公成为新常态，远程办公在疫情期间开展得如火如荼。
阿里巴巴旗下的钉钉、字节跳动的飞书以及腾讯的企业微信等一众远程办公平台需求量旺盛。
在一片红海中，Zoom花了不到10年开出自己的新天地，拥有最多的活跃用户、最大的市场份额、最高速的增长率和最高的人效。
Zoom能收到如此的热捧，有以下几点原因：
专注细分领域，把产品做好做精；
营销上走亲民路线，传递快乐的文化价值观；
产品持续拓展免费模式，让用户主动复购；
创始人深耕ToB行业，在专业技术和管理能力比同行更好。
创始人袁征表示，未来希望AI能实时翻译语音：
“有了科技，我们不仅可以消除身体上的障碍，还可以消除文化、语言和情感上的障碍。两个人，无论他们住在哪里，只需轻轻一击，就可以建立信任和相互理解。”
《未来十年，人人有望在家远程办公？》这篇文章提到：
现如今，越来越多的公司开始向远程办公过渡。无论是全球顶级的企业，还是刚刚成立的创业公司，各个规模的公司都开始意识到远程办公是大势所趋，这种方式受到越来越多人的青睐。
2、直播带货
数字化经济的新零售
2020年，是直播电商野蛮生长的一年，从2017年的190亿，到2020年的近万亿，直播电商规模暴涨50倍，只用了短短3年。
上到政府官员，中至企业家，下到平头百姓，人人皆可直播带货。
对于直播带货，上市公司良品铺子表示：“直播卖货就是营销3.0时代，是一定要去做的。”
有的中小企业只是把直播卖货定位为“清库存作用”，有的上市公司把直播定位为内容营销，实现“品、效、销”三合一。
风口处，企业改如何抉择？
作为中小企业老板的陈琳，是做线下的服装生意的。今年3月开始直播卖货，主要都是“清仓亏本”，整体下来并未实现盈利，她对直播的定位就是“清库存 回笼资金 线下渠道的配合”。
陈琳尝试了直播带货，一番数据分析下来，她认为：对自己企业而言，目前还是以线下为主，直播为辅，但是陈琳也对直播未来抱有很大的预期，可以尝试高利润的商品直播。
作为上市公司的良品铺子，对直播带货有不同的看法。
良品铺子表示：“以前图文时代是营销的1.0时代，短视频是2.0时代，现在的直播带货就是3.0时代。”
很明显，良品铺子把直播带货作为公司的营销重心，构建了全方位的直播卖货体系，往品、效、销三者合一的方向发展。
直播带货无疑是今年大热门，头部网红们的销量加起来够养活几个上市公司，是让很多企业老板都在眼馋的新世界。
但是随着而来的直播数据造假事件频频被爆出，让人不得不深思：直播市场热潮背后，作为企业，如何追逐风口与持续稳健经营，还需根据自身情况做科学决策。
3、在线教育
打破线下教育的壁垒
今年，线上教育成为一个火热的融资赛道。
受疫情影响，学校和培训机构停课，在线教育进入井喷状态，从 2016 年初到 2020 年初，在线教育用户从 1.1 亿增长到 4.2 亿。
在线教育市场规模不断扩大的同时，也面临市场和技术革新的挑战与机遇。
有人成功，就有人失败。
人人都以为今年的在线教育公司都赚钱，却也有公司熬不住这个冬天。
今年2月，明兮大语文创始人王嘉树宣布公司停止运营；
柚子练琴于11月30日通过官方微信发公告称公司破产；
8月，思维教育公司被字节跳动收购；
曾受资本市场青睐的在线教育明星企业DaDa大量裁员。
李开复说：“只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功。”
相信不少人都在微信和抖音上刷到风变课程“python”的广告，风变科技成立于2015年，目前已成长成为职业教育领域的领跑者。
风变课程能成功，一是避开了竞争非常激烈的头部教育赛道，二是专注职场教育的细分领域，自己开辟了一条新赛道，做对用户有用的东西。
风变不断升级技术、迭代产品，从第一代到第二代，再到第三代风变编程。
从长远来看，随着产品不断优化改良，传递更多的用户价值，那么用户收益就会提高。
正如马化腾所说，我们以一种用户的心态去本能地捕捉用户价值，不是理性，而是本能。就是这样一个简单的做法，朴素、直接、有效。
疯狂总会过去，理性终将回归。
望向2021年，教育企业需要更为冷静和理性的态度，回归到教育的初心，提升教育质量，走到下一段光明大道上去。
4、新能源造车
经济寒冬里，造车再疯狂
在即将过去的2020年，纯电汽车市场可谓非常精彩：
新能源汽车巨头特斯拉，市值已经超过百年车企，成为全球市值最高的汽车制造商；
蔚来的股价从低点涨了近10倍；
五菱宏光MINI EV用5个月时间超越特斯拉；
从年初至今，整个纯电市场月销数增至11月份的14.4万辆，扩大一倍多；
特斯拉、小鹏、蔚来、北汽等8家车企撑起中国纯电汽车市场近75%份额。
在新能源汽车行业疯狂的背后，总有落寞的背影：
短短5年时间，200多家新能源车企，如今只剩40余家；
赛麟汽车被爆是““空手套白狼的国际骗局”，公司就此解散；
博郡汽车位于上海的办公地点被查封；
6月30日，拜腾中国全面停工停产。
在这一片混沌中，也有光亮。
蔚来、理想、小鹏一路披荆斩棘，融资、上市、量产过万，威马一举获得100亿人民币D轮融资。
生物学上有一句著名的话：“变化不一定都能带来进化，但所有进化都始于变化。”
能够活下来的企业，都是历经磨难后，才有进化的力量。
如今被称作“硅谷英雄”的特斯拉创始人马斯克，12年前被当作是骗子，自己的精神也濒临崩溃；
被问到为何还要做造车这么难的事，蔚来创始人李斌说：这辈子他只有一次进入历史的机会。
全球汽车行业正处在一个百年未有的大变局，在传统燃油车向智能电动车转换赛道的过程中，最终保留优质企业，淘汰落后车企，加速整个行业进步与发展。
全球汽车产业，一个全新的历史，正朝我们走来。
5、大数据经济
AI智能是未来的趋势
纳斯达克2020年的涨幅，大多集中在谷歌、Facebook、苹果等这5大数字化企业上，涨了近一半。其他企业基本没有变化。
2015年，“互联网 ”的概念腾空出世，企业还在选择是否需要数字转型。而现在，数字转型已经成为企业生存的必答题。
只有找对方向，顺时代的企业才能事半功倍。
自2010年起，随着高性能计算机、云计算、大数据、互联网、IoT的普及与成本下降，AI浪潮已经席卷而来。
例如“智能农业”，高性能、高精度的专业图像识别AI还可应用于对作物、养殖动物的健康管理与诊断之中，实现对动植物产品的365天24小时精准监控，既降低了成本，又减轻了人类的负担。
变革，就意味着创新，这是一个不断自我革命的过程。
苏宁，今年正好成立30周年。从“苏宁电器”到“苏宁易购”，就是革命的开始。
把线下2000多个大型连锁店和线上的流量进行了一次双向互通：
跟直播对接，所有零售空间都变成一个可直播的场景化空间；
建立云平台，对云平台能力进行赋能，例如户云、物流云、金融云、营销云等；
转型苏宁易购云店 ，打造“智慧零售”大生态系统，正在向3.0迭代。
不到十年的时间，云计算、大数据、人工智能已渗进我们生活的方方面面。
2020年是数字化经济的一个分水岭，越来越多的企业都在思考如何跨越。
阿里董事长张勇去年曾在湖畔大学上说：“最怕的不是管理者做错决定，而是不做决定。”
知己知彼，百战不殆。AI时代的企业若想避免被淘汰的命运，必然只能积极拥抱变化，及时调整自我定位。
2020年，对于很多公司和个人来说，都是艰难的一年。
疫情给众多行业带来了灾难性的结果，但另一方面，却成为许多企业蓬勃生长的土壤。
面对2021，我们的出路只有一条，那就是自我变革，如此，才能掌握自己的命运。
这注定是一条艰辛崎岖的道路。
除了胜利，别无选择！
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：每个成功的企业，都会有它自己的底层逻辑，企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！企业入云大发展！
万科总裁郁亮说，guyong时代已经过去
云平台合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
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