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华为顶层设计，任正非：矩阵式管理结构是公司的唯一出路

华为顶层设计，任正非：矩阵式管理结构是公司的唯一出路

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如前文所述，老板的个人权威在创业初期很有必要性，但随着公司的发展，这种个人集中制的管理必然会带来效率的低下和成本的升高，成为公司发展的瓶颈。

为了解决这个问题，老板必须学着与下属分担责任、分享利益，责任的内涵是权力和位置。这就牵扯到组织的顶层设计问题。

众所周知，华为的管理是跟IBM学的，当年郭士纳领导IBM的变革，就强调矩阵式管理对组织内部等级制度改变的积极意义。

在某种程度上，“矩阵”这种更灵活有效的组织结构对公司内部的开放性和团队凝聚有不可替代的作用。任正非就曾表示，“”。

矩阵式管理结构是公司的唯一出路，公司所有的制度都应有强化矩阵机构的思想，如充分授权、加强监督等。否则，官僚就会妨害公司的进步。但是，矩阵结构要不断演进

那么，什么是矩阵式管理呢？

所谓矩阵，就是一个个方形格子，队列十分整齐。而且随环境的变化，阵列会变化，但队列之间的相互关系不能变化，否则就丧失作战能力。

任正非指出，如果要求稳定，方形格子就不要变形，例如建筑物的钢筋网。所以，“矩阵”也要随机变化——矩阵的规则是事先确定的，这些相互关系也是相对固定的，以牵制队形不乱。

如，蛇的头不断摆动，身子不断跟随摆动，蛇身不乱。任何条件下仍要保持队列的结构和作战力，而且总是力求恢复规则，恢复到新的矩阵状态，在”纲”发生“变形”后，矩阵也会拖动其他人员的进步，达到新的平衡状态，纲举张目。

古代打仗非常强调战阵的作用，比如著名的八阵图，这其实就是组织管理有效化的表现。再怎么英雄无敌，也终究抵不过集体组织的汪洋大海。

矩阵如果只是部门和人员的排列，那毫无意义，郭士纳就强调既僵化又混乱的矩阵比等级集中制更糟糕。好的矩阵式结构必须是灵活顺畅和因地制宜的，管理团队时分时合，管理矩阵的作用是不断变化的。

任正非也强调矩阵结构应该是不断演化进步。

不过我们还要注意的是，矩阵结构不仅仅是组织架构的顶层设计，它还对员工的管理和培训有非常重要的作用。

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